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作者:管理员    发布于:2020-07-28 10:22    文字:【】【】【

  赢咖3_官网【主管Q:56862】----以前医药企业根本不要跑销售,都是坐在家里等医药站来对接。王洪森告诉记者,自1995年开始,恒瑞有了新药开始增加销售的主动性。“我们不仅去医药站推广,创新药也会自觉从学术上去推广,让一线医生了解新药怎么用,这种方式也促进我们新药的创新,慢慢地走出了国门。”

  连云港医药产业的起步与发展也离不开政府的规划。豪森药业品牌管理经理钱飞表示,连云港这个“小地方”能够打响医药产业的品牌,不仅是四大药企相互竞争产生的良性氛围,还有早期政府对于整个产业的规划避免了企业间的恶性竞争。“比如,正大天晴专门发展肝病药,恒瑞医药发展肿瘤药,康缘药业发展中医药,而我们豪森天火娱乐药业则重点关注中枢神经,这些侧重点都成为四大药企各自的名片。”

  “连云港的医药产业集群是欠缺的。”王洪森表示,目前能够为四大药企配套服务的上下游企业以及中小研发型企业较少。

  “早期四大药企的土地需求我们基本都会满足,以至药企的厂区东一块西一块。前几年,我们就注意到开发区医药产业问题在于布局散、定位不够高、产业集聚效应需要进一步加强。”开发区党工委副书记王波说。

  “连云港的医药产业集群是欠缺的。”王洪森表示,目前能够为四大药企配套服务的上下游企业以及中小研发型企业较少。“比如药企需要的瓶瓶罐罐等内外包材,现在还不得不去浙江等外地采购。如果产业链形成了,我们大企业有肉吃,中小企业自然也有口汤喝,这是互惠互利。”

  王波和王洪森道出了连云港医药人的心声,也点出了当地医药产业发展至今的症结所在。为何连云港拥有四大药企,却迟迟未能在区域内形成较大规模的医药产业集聚呢?

  记者在采访中获悉,一是医药产业即使是配套企业准入门槛也较高,并非普通小微企业便可入局;二是医药研发型企业发展资金成本高,至少需要“三个十”,即投入10亿元历经10年才有10%的成功率;三是本土高校和科研机构屈指可数,难以满足医药企业发展的人才需求;四是连云港仅是普通地级市,从行政能级到人才吸引、金融支持、交通等基础配套,在长三角范围内均不占优势。

  为此,早在2009年,连云港便计划打造“新医药产业园”。园区建设主体新海连集团副总经理吴哲告诉记者,新医药产业园2016年前后才建成,起初只做了一个展厅和孵化大楼,功能也以展示、招商、办公为主,入驻企业主营大多是医疗器材贸易,研发型企业并不多。2/52新闻搜索相关新闻

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