人力资源的管理与开发，是当前企业改革与 发展 所面临着的一个重要课题。一方面，企业的发展亟需有用的人才，另一方面，企业的现状又往往留不住人才，这个矛盾如何解决，本文试从以下几个方面提出几点个人的看法。

　　一、与时俱进，树立人力资源管理的新理念

　　 目前 ，许多老的国有企业还延续着过去那种“人事管理”的

　　模式，通过企业的人事制度，硬性的管理方式来管理员工，而 现代 人力资源管理对人的管理方式恰恰与传统人事管理相反，它对员工的管理是柔性的，基于员工的立场，发现员工的需求，致力于建立一种把人的因素同企业的目标联系在一起共同发展的机制。透过这种机制，力求在企业内部建立和谐的工作环境和企业文化，力求在员工和员工之间，企业与员工之间达成双赢的协作关系，因此，我们应该跳出传统人事管理的旧观念和旧框框，与时俱进，树立适合现代企业制度和市场 经济 体制的新理念。

　　1、要像经营一个企业那样来加强和改进人力资源管理工作。

　　2、基于企业的总的奋斗目标和远景规划，确立明确的人力资源管理和开发的目标体系，并使之成为企业文化的一个重要组成部分。

　　3、拓展人力资源管理的内涵，赋予人力资源管理新的 历史 使命，把它与企业的生存、发展紧密地联系起来，使之成为企业的活力之源，而不仅仅是简单的发发工资，办办就职与退休手续。

　　4、要从企业经营目标的角度，包括企业的远景使命、价值观等去理解企业对人的要求，同时要从员工的角度去了解他们的工作动力源自何处，并把两者有机地结合起来，使之成为企业人力资源管理的题中应有之义，从而为企业的不断发展，源源不断地提供人力支持。

　　5、我们目前的人事管理水平距离先进的人力资源管理水准还有很大的差距，因此对它的改进和加强是必须的，也是必然的，要加大对人力资源管理的投入，引进先进的人力资源管理模式，要舍得花本钱，因为我们已经认识到，先进的人力资源管理为企业提供的“附加值”是无限的，这在先进的现代企业人力资源管理个案中能找到答案。

　　二、搞好“软、硬”两个环境，留住企业需要的人才

　　首先必须明确一个观念，我们修造企业需要的人才不一定是

　　最好的人才，但必须是最合适的人才。

　　人才流失，是国有企业当前面临的一个带有普遍性的难题，

　　构筑人才高地是省公司的战略目标。我们当然应该围绕这一战略目标，建立自己的人才储备，但是，引进人才不是目的，用好人才留住人才才是根本，为了能够实现这个根本，我们应该努力搞好企业的软硬两个方面的环境，为用好人才留住人才创造良好的条件。

　　1、建立合理的有竞争力的分配机制，留住需要的人才。经过几年的改革，省电系统的分配机制正在向按劳、按资、按知分配的目标迈进，从岗位技能工资到即将实行的薪点工资，其间对员工的激励作用日趋明显，内部专家制的实行，也开始体现出对知识和人才作用的重视，这里的关键是实行真正的绩效考核，这是发挥杠杆作用的基础和前提，同时，也是激励人才充分发挥自己的聪明才智的重要环节。为人才提供有竞争力的报酬，让能者多得，这是留住有用人才的必要条件。

　　2、建立 科学 的管理制度，创造有利于人才成长的工作环境，以人为本，是中央提出的全面建设小康 社会 的一项重要方针，就企业而言，以人为本，同样要落实到具体的管理制度上，要创造一种能使每一位员工都能最大限度发挥作用的制度环境，在使用、培养、考核、选拔、定薪、奖励、约束、淘汰等各个方面，都能够体现出制度的公平性和合理性，让人才有用武之地，用好人才给他们以机会和舞台，让他们在发挥个人聪明才智的同时，达到与企业双赢的目标。